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A necessidade de rapidez no lançamento de produtos no Mercado vem aumentando o interesse das empresas em softwares CAD e CAE. As capacidades avançadas dessas modernas ferramentas permitem um expressivo ganho de produtividade na etapa de projeto e ainda eliminam atividades tediosas para a equipe de engenharia. Este artigo abrange as capacidades dos modernos softwares CAD/CAE e como podemos usá-los para melhorar o processo de projeto de engenharia.
CAD, CAE e CAM: qual a diferença?
Primeiramente, vamos voltar uma etapa e analisar as pressões que levam à necessidade de melhorias no processo de projeto de engenharia. Um estudo detalhado foi realizado pelo Aberdeen Group (EUA) em mais de 400 empresas para determinar quais são as principais pressões em suas indústrias.
A necessidade em lançar produtos de forma rápida e a demanda dos clientes por custos mais baixos são as principais pressões que a maioria das empresas enfrenta hoje. A necessidade da empresa em lançar produtos rapidamente no mercado não é nenhuma surpresa, assim como o lançamento de um produto antes de seu concorrente permite às empresas a geração de receita e a recuperação dos custos de desenvolvimento antes de lançamentos da concorrência com produtos similares.
A demanda do cliente por um custo mais baixo e de alta qualidade está crescendo, especialmente durante a recuperação econômica de alguns países, aumentando a cautela dos consumidores com suas despesas, na esperança de ter um ROI (Retorno Sobre Investimento) mais alto para sua compra. Estes critérios acrescentam complexidade ao processo de projeto, especialmente quando cumprem as normas e regulamentos de cada setor.
Equilibrar essas demandas com o cronograma de lançamento competitivo deixa claro que a melhoria do processo de projeto é um objetivo necessário. Para adquirir esse equilíbrio, melhor fluxo de trabalho e flexibilidade para rápida análise de projetos diferentes e tomar decisões de trade-off de custos e de qualidade é uma obrigação. Um software CAD/CAE mais eficaz pode promover um melhor processo de projeto, entregando às empresas novas oportunidades de mercado.
Uma infinidade de desafios de projeto impede e, por vezes, impossibilita empresas de equilibrarem os objetivos do projeto a tempo de explorar as oportunidades do mercado. A figura abaixo mostra os principais desafios de projeto enfrentados:
O principal obstáculo para as empresas é a frequente alteração no projeto durante todo o processo. Os parâmetros de projeto são frequentemente alterados durante o desenvolvimento para acomodar funções e situações que não foram originalmente planejadas.
Esse é o resultado de uma má visão inicial na interação da montagem de partes separadas ou problemas com a fabricação. Mudanças frequentes nos parâmetros de projeto impedem o fluxo do processo com a mudança de foco do projetista de seu prévio trabalho para a descoberta de novos métodos para os novos desafios. Quanto mais tarde essas mudanças ocorrem, mais difícil pode ser para suprir as recentes novidades. No entanto, se a informação não é liberada corretamente para a fabricação do produto, o resultado será o desperdício de tempo, custos mais elevados e aumento de material desperdiçado.
Para analisar como o emprego de modernos softwares CAD e/ou CAE aumentaram a eficiência na engenharia de empresas, o Relatório da Aberdeen documenta o desempenho dos participantes e os categoriza como Best-in-Class (melhor da categoria), Média da Indústria e Retardatário (menor percentual de empresas). Cinco identificadores-chave de desempenho foram utilizados para medir o sucesso de empresas sob pressão na melhoria de seu processo de projeto de engenharia.
As Best-in-Class tiveram um alto nível de sucesso, reunindo em torno de 90% em todas as pressões atendidas. Elas equilibraram os seus objetivos de processo de projeto com as pressões contraditórias que as empresas geralmente enfrentam. Empresas na Média da Indústria ficaram com em torno de 80% de sucesso, enquanto as Retardatárias lutavam para atingir os seus objetivos.
Best-in-Class demonstraram que efetivamente a utilização de modernos softwares de projeto em seus processos de engenharia reduziu o tempo de desenvolvimento em 30%. O dobro da melhoria realizada por empresas na Média da Indústria. As Retardatárias não perceberam nenhuma mudança no tempo de desenvolvimento na sequência da sua recente implementação de softwares CAD/CAE.
Todas as empresas participantes têm visto alguma melhora de desempenho desde a última aplicação de software de projeto. No entanto, as Best-in-Class notaram um grande retorno na melhoria do seu processo de projeto de engenharia. Estes incluem a redução dos custos globais dos produtos, os custos de desenvolvimento e o tempo médio para implementar um pedido de alteração de engenharia. A figura abaixo mostra quais áreas de desempenho melhoraram a cada categoria.
Você pode estar se perguntando agora, por que as empresas Best-In-Class vem conseguindo um melhor retorno em relação às demais se todas elas aplicaram a mesma solução de software? O relatório identificou muitas áreas onde as melhores empresas utilizaram o CAD e/ou CAE para melhorar sua eficiência.
As primeiras áreas eram as Restrições de Projeto e Gerenciamento de Configurações de Projeto que são automaticamente abordadas pelos softwares mais modernos.
Quanto maior e mais complexo o conjunto for, maior a chance de atrasos dispendiosos e de impacto na qualidade do produto. Ao prepararem-se para montagens complexas, as Best-in-Class colocaram-se à frente dos seus concorrentes. O objetivo aqui era efetivamente planejar desde o início, equipando engenheiros com aprendizado institucional.
Práticas de modelagem pobres podem resultar em modelos que podem ser difíceis de mudar sem perder as referências ou causar falhas totais do modelo. Isso traz atrasos ao processo e alonga o tempo necessário para levar o produto ao mercado. Orientações padrão da companhia também asseguram a consistência entre os modelos, que ainda garantem produtos com restrições e metas de qualidade.
Mudar para qualquer ferramenta CAD e/ou CAE não significa que você terá melhorias apenas comprando o software. A melhoria é conseguida através de um melhor processo de projeto de engenharia. Você pode esperar melhorias alterando os programas, mas para obter resultados semelhantes, como os Best-in-Class, sua empresa precisa avançar o processo de projeto ainda mais.
As melhorias podem ser vistas se o seu software existente tem limitações visíveis e definidas, onde os modernos softwares no mercado não sofrem. As empresas que implementam as capacidades adequadas e as empregam de forma eficaz a nível de processo de engenharia podem esperar um rendimento a nível Best-in-Class.
Você acha que seu processo de projeto existente tem espaço para melhorias? O que você gostaria de ver em seu projeto de engenharia para perceber ganho de produtividade?
Para compreender melhor como o E3.series pode impactar em seus projetos, preencha a planilha de ROI (Return On Investment) disponível abaixo. A partir dos dados informados, a nossa Equipe de Engenharia apresentará uma análise quantitativa dos benefícios que o software E3.series resultará em suas demandas específicas.